هیچ تعجب نمی کنم اگر در هر تحقیق مدیریتی به "ارزیابی عملکرد" و "سیستم پاداش" اشاره ای شده باشد.  آنچه در پست قبل درباره حوزه تمرکز سیستم پاداش برای افزایش عملکرد تیمی اشاره کردم در سطوح کلان هم به کار می رود. مثلاً یکی از شاخصهایی که در سطوح کلان در بررسی روابط بین توابع شرکتهای چند ملیتی براساس تئوری عاملیت به کار می رود، حوزه تمرکز سیستم پاداش برای مدیران ارشد و به ویژه مدیر عامل است. تعیین اینکه سیستم پاداش فقط متمرکز بر عملکرد شرکت محلی باشد یا ترکیبی از عملکرد مجموعه توابع یک منطقه و یا حتی کاملاً منطقه ای تعیین کننده بسیاری از روابط است.